Station

Capability-Strategie

Rahmen Sie den Geschaeftsbedarf als wiederverwendbare Capability mit klarem Wert, Nutzern, Ownership und Geschaeftszielen, bevor der Implementierungsstil gewaehlt wird.

Integrations- und API-Arbeit springt oft zu früh zu einem technischen Muster. Diese Station hält das Team auf Geschäftsreise, Domänenverständnis, Wert, Wiederverwendungspotenzial, Ownership und Machbarkeit fokussiert, bevor APIs, Events, Dateien, Streams, Datenprodukte oder direkte Integration gewählt werden.

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StrategischGovernanceNutzerTechnischBenutzerfreundlichkeitBenutzerfreundlichkeitMarkteinblickeMarkteinblickeGeschäftszieleGeschäftszieleWettbewerbsanalyseWettbewerbsanalyseÖkosystem-VisionÖkosystem-VisionSkalierbare InfrastrukturSkalierbare InfrastrukturRechtliche Aspekte und Einhaltung von VorschriftenRechtliche Aspekte und Einhaltung von VorschriftenSicherheit und DatenschutzSicherheit und DatenschutzDesignstandardsDesignstandardsVendor ManagementVendor ManagementVertragsgestaltungVertragsgestaltungEntwicklungEntwicklungCI/CDCI/CDTestautomatisierungTestautomatisierungRelease ManagementRelease ManagementServicevereinbarungenServicevereinbarungenNutzerakzeptanzNutzerakzeptanzAPI-PromotionAPI-PromotionPartnerintegrationPartnerintegrationAPI-MentalitätAPI-MentalitätRollen und ZuständigkeitenRollen und ZuständigkeitenUpskillingUpskillingBetriebsleitlinienBetriebsleitlinienPortfoliomanagementPortfoliomanagementBudget- und RessourcenmanagementBudget- und RessourcenmanagementStrategie1Capability-StrategieNutzeranforderungen & Onboarding2Nutzeranforderungen &OnboardingArchitektur & Plattformentscheidungen3Architektur &PlattformentscheidungenLösungs- & Schnittstellendesign4Lösungs- &SchnittstellendesignBereitstellung & Betrieb5Bereitstellung & BetriebQualitäts- & Bereitschaftssicherung6Qualitäts- &BereitschaftssicherungVeröffentlichung & Enablement7Veroeffentlichung &EnablementMonitoring & Verbesserung8Monitoring &VerbesserungLinie GeschäftsmöglichkeitenLinie PlattformarchitekturAPI-EntwurfslinieBereitstellungslinieLinie Veröffentlichung & EnablementLinie Betriebsmodell

Selected station: Strategie

Einzubeziehende Personen

Zugehörige Ressourcen

Ergebnisse

  • Eine technologieunabhängige Capability Opportunity
  • Gemeinsame Sprache zwischen Produkt, Design und Technik
  • Ein solides Argument für die Finanzierung/Bewilligung

Ablaufkriterien

Einstiegskriterien

  • Die Geschäftsziele sind definiert.
  • Die relevanten Stakeholder stimmen zu, dass diese Capability-Möglichkeit weiter untersucht und priorisiert werden sollte.

Austrittskriterien

  • Relevante Marktsignale, Feedback oder operative Erkenntnisse liegen vor, um diese Capability-Möglichkeit zu bewerten.
  • Die Geschäftsziele sind definiert.
  • Die Marktrecherche identifiziert relevante Capability-Möglichkeiten.
  • Die relevanten Stakeholder stimmen zu, dass diese Capability-Möglichkeit weiter untersucht und priorisiert werden sollte.

So sieht Erfolg aus

Nutzen Sie gemeinsame Journey-, Domänen-, Wertversprechen- und Geschäftsmodell-Canvases, um technologieunabhängige Anforderungen zu erfassen und zu entscheiden, ob die Capability wiederverwendbar sein sollte.

  1. Analysieren Sie die Kunden- oder Partner-Journey, aus der der Capability-Bedarf entsteht, und identifizieren Sie Aufgaben, Pain Points, Gains, Inputs, Outputs und Entscheidungspunkte. — Customer Journey Canvas
  2. Definieren Sie zentrale Entitäten, ihre Attribute und Beziehungen, um ein gemeinsames konzeptionelles Verständnis für alle Journeys und eventuell APIs zu schaffen. — Domain Canvas
  3. Verwenden Sie das API Value Proposition Canvas, um die unterstützten Geschäftsaufgaben sowie die Probleme, Vorteile und Funktionen für Nutzer zu erfassen, die neue oder wiederverwendbare APIs prägen. — API Value Proposition Canvas
  4. Definieren Sie den Wert - für die Nutzer und das Unternehmen - mit dem API Business Model Canvas, um Ihre API-Strategie visuell, gemeinsam nutzbar und einfach mit Ihren Nutzer an der nächsten Station zu validieren. — API Business Model Canvas

Metro lines

Linie Geschäftsmöglichkeiten

Konzentriert sich auf die Identifizierung, Bewertung und Produktisierung von Geschäftsmöglichkeiten als wiederverwendbare Capabilities.

Linie Betriebsmodell

Behandelt Governance, Verantwortlichkeiten und das Betriebsmodell für Capabilities.

Zugehörige Ressourcen

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Ressourcen

Resources for Capability-Strategie

canvas

Customer Journey Canvas

Zeichnen Sie die Customer Journeys auf, um Bedürfnisse und Schmerzpunkte zu identifizieren und so das API-Design und die Benutzererfahrung zu verbessern.

Ergebnisse

  • Verbessertes Kundenverständnis
  • Verbessertes API-Design
  • Bessere Nutzererfahrung

So funktioniert es

  1. Kunden-Persona definieren
  2. Identifizieren Sie Auslöser für die Reise
  3. Beschreiben Sie das Ende der Reise
  4. Abbildung von Fahrtschritten mit Ein- und Ausgängen
  5. Kundenbedürfnisse identifizieren
  6. Kundengewinne zusammenfassen
  7. Definition der erforderlichen Inputs und der daraus resultierenden Outputs
  8. Definieren Sie API-Interaktionen für jeden Schritt

Relevant cycles

Capability-Produktisierungszyklus

Ein Zyklus, um Geschäftsfähigkeiten in wiederverwendbare digitale Capabilities zu überführen, bevor die Umsetzungsweise gewählt wird.

API-Produktisierungszyklus

Die API-fokussierte APIOps-Cycles-Journey für Produktisierung, Design, Bereitstellung, Veröffentlichung und Verbesserung von APIs.

Integrationszyklus

Ein Zyklus zur Produktisierung wiederverwendbarer Integrations-Capabilities, bevor der Implementierungsstil gewaehlt wird.

Automatisierungszyklus

Ein Zyklus zum Identifizieren, Entwerfen, Bereitstellen, Enablement und Verbessern von Automatisierungsmöglichkeiten.