Centra-se na identificação e aproveitamento de oportunidades de negócio através de APIs.
Station
Estrategia da capacidade
Antes de construir qualquer coisa, defina o valor, os consumidores, a propriedade e os objetivos de negócio da capacidade.
O trabalho de integração e API salta muitas vezes demasiado cedo para um padrão técnico. Esta estação mantém a equipa focada na jornada de negócio, no significado do domínio, no valor, no potencial de reutilização, na propriedade e na viabilidade antes de selecionar APIs, eventos, ficheiros, streams, produtos de dados ou integração direta.
Sua rota no mapa
Mapa do metrô
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Selected station: Estratégia de produtos API - Transforme APIs em produtos estratégicos
Pessoas a envolver
Recursos relacionados
Resultados
- Uma declaração de oportunidade de capacidade independente da tecnologia
- Compreensão partilhada dos consumidores, produtores, conceitos de domínio e potencial de reutilização
- Uma proposta de valor e um modelo de negócio da capacidade antes da seleção da arquitetura
Critérios do percurso
Critérios de entrada
- Os objetivos de negócio estão definidos.
- As partes interessadas relevantes concordam que vale a pena explorar e priorizar esta oportunidade de capacidade.
Critérios de saída
- Sinais de mercado relevantes, feedback ou conhecimento operacional estão disponíveis para orientar esta oportunidade de capacidade.
- Os objetivos de negócio estão definidos.
- A investigação de mercado identifica oportunidades de capacidade.
- As partes interessadas relevantes concordam que vale a pena explorar e priorizar esta oportunidade de capacidade.
Como é o sucesso na prática
Utilize canvases partilhados de jornada, domínio, proposta de valor e modelo de negócio para recolher requisitos independentes da tecnologia e decidir se a capacidade deve ser reutilizável.
- Mapeie a jornada do cliente ou parceiro que cria a necessidade da capacidade e revela tarefas, dores, ganhos, entradas, saídas e pontos de decisão. — Canvas do Percurso do Cliente
- Defina as entidades principais, atributos, relações, propriedade e regras de negócio que a capacidade deve respeitar. — Canvas de Domínio
- Utilize o Canvas da Proposta de Valor da Capacidade para captar tarefas, ganhos, dores e funcionalidades reutilizáveis da capacidade para os consumidores, sem nomear a tecnologia de disponibilização demasiado cedo. — Canvas da Proposta de Valor da API
- Utilize o Canvas do Modelo de Negócio da Capacidade para clarificar propriedade, parceiros, canais, custos, benefícios, suporte e expectativas de ciclo de vida da capacidade reutilizável. — Canvas do Modelo de Negócio da API
Metro lines
Abrange os aspetos arquiteturais das plataformas API.
Abrange o modelo operacional para gestão e governação de API.
Recursos relacionados
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Recursos
Resources for Estrategia da capacidade
canvas
Canvas do Percurso do Cliente
Mapear os percursos dos clientes para identificar necessidades e pontos problemáticos, melhorando a conceção da API e a experiência do utilizador.
Resultados
- Melhoria da compreensão do cliente
- Conceção melhorada da API
- Melhor experiência do utilizador
Como funciona
- Definir a personalidade do cliente
- Identificar os factores que desencadeiam a viagem
- Descrever o fim da viagem
- Mapear as etapas do percurso com entradas/saídas
- Identificar os problemas dos clientes
- Resumir os ganhos dos clientes
- Definir os inputs necessários e os outputs resultantes
- Definir interações API para cada etapa
Relevant cycles
Ciclo de Produto de Capacidades
Um ciclo para transformar capacidades de negócio em capacidades digitais reutilizáveis antes de selecionar o estilo de implementação.
Ciclo de Produto de API
A jornada APIOps Cycles focada em API para transformar APIs em produto, concebê-las, entregá-las, publicá-las e melhorá-las.
Ciclo de Produto de Integração
Um ciclo para transformar capacidades de integracao reutilizaveis em produto antes de selecionar o estilo de implementacao.
Ciclo de Automação
Um ciclo para identificar, conceber, entregar, capacitar e melhorar oportunidades de automação.