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Capability Business Model Canvas

Un business model canvas pour les capacités réutilisables, couvrant la valeur, les utilisateurs, la responsabilité, l’engagement, les coûts et les bénéfices sans présupposer de mode de mise en œuvre.

Résultats

  • Modèle opérationnel viable pour une capacité réutilisable
  • Responsabilité, utilisateurs, canaux, partenaires et besoins de support clarifiés
  • Coûts et bénéfices visibles avant l’engagement architectural

Comment cela fonctionne-t-il ?

  1. Résumez la proposition de valeur de la capacité.
  2. Identifiez les segments d’utilisateurs et les canaux d’engagement.
  3. Définissez les activités, ressources et partenaires clés.
  4. Documentez les coûts et les bénéfices.
  5. Clarifiez la responsabilité, le financement, le support et les attentes de cycle de vie.
  6. Validez le modèle avec les utilisateurs, producteurs et parties prenantes de gouvernance.

Espace canvas local

Use the purpose, outcomes, and instructions above as your static reference while capturing evidence in the interactive workspace.

Espace canvas local

Capability Business Model Canvas

Dans quelle mesure cette capacité d’intégration doit-elle être viable, réutilisable, financée, possédée, accompagnée et découvrable ? Résumer la proposition de valeur de la capacité, identifier les utilisateurs et canaux d’engagement, puis cartographier propriété, activités, ressources, partenaires, bénéfices et coûts.

Section active: Proposition de valeur de la capacité. Sélectionnez une section avec le pointeur, ou placez-y le focus et appuyez sur Entrée ou Espace.

Proposition de valeur de la capacité

Quelle valeur cette capacité réutilisable apporte-t-elle aux utilisateurs et à l’organisation ou à l’écosystème ?

Segments d’utilisateurs de la capacité

Qui sont les utilisateurs actuels et potentiels de la capacité, y compris équipes, partenaires, systèmes, produits ou utilisateurs de données ?

Engagement des utilisateurs

Comment les utilisateurs découvriront-ils, évalueront-ils, demanderont-ils, onboarderont-ils, obtiendront-ils du support et donneront-ils du feedback sur la capacité ?

Canaux

Par quels catalogues, portails, marketplaces, sites de documentation, parcours de support ou processus de gouvernance les utilisateurs interagiront-ils avec la capacité ?

Ressources clés

Quels systèmes, actifs de données, plateformes, personnes, standards, financements et capacités opérationnelles sont nécessaires ?

Activités clés

Que doivent faire le responsable de la capacité et les producteurs pour concevoir, mettre à disposition, gouverner, accompagner et améliorer la capacité ?

Partenaires clés

Quels partenaires métier, technologie, données, sécurité, juridique, plateforme ou externes sont nécessaires pour faire fonctionner la capacité ?

Bénéfices

Quels bénéfices métier, opérationnels, écosystémiques, de réutilisation, de conformité ou de coût justifient la capacité ?

Coûts

Quels sont les coûts significatifs de construction, d’exploitation, de gouvernance, de support et d’évolution de la capacité ?

Canvas metadata

APIOps Cycles · CC-BY-SA 4.0 · Osaango Ltd

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